2008年房地产企业全面预算管理与全面成本管理高级培训班
【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com）
【参课费用】：2980 元/人
【授课时间】：2008-4-17 ～ 2008-4-18
【授课地点】：杭州
【报名热线】：021-58315981,58317609,58316892,13816331021
【课程背景】
在房地产市场激烈的竞争中，拥有全面计划预算和成本控制优势是房地产企业持续发展的源动力。全面预算管理与成本控制对房地产企业经营至关重要。目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，主要原因在于全面预算管理系统要想发挥效能，需要地产集团公司其他管理系统的支持，如何同企业的计划管理系统、项目投资分析系统、营销系统、工程造价系统以及人力资源系统的结合是成功的保障。全面预算在公司的经营管理中起着控制费用，降低成本开支、增加收入、目标激励及过程控制重要作用。如何实施有效的预算控制，如何调整预算，什么时候调整是每一个企业最为关心的重大实际问题。成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
为帮助房地产企业迅速掌握国内最为领先的全面预算管理模式，操作技能，我中心定于3月中旬举办2008“房地产行业全面预算管理与成本控制操作技巧”研修班，本课程通过大量的案例分析与实际演练为学员展示一个系统、科学的预算管理体系。帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
【培训对象】董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理.。
【课程内容】
一、房地产企业如何建立全面预算管理系统
地产行业管理的特点及企业管理的误区
各预算责任单位预算指标的确定与分解
房地产企业的预算编制系统
执行全面预算管理系统成功的关键
预算费用支出与财务授权管理系统建立
房地产企业预算的内容及编制技巧
销售、生产、采购、资本管理预算编制要领
案例分析：著名房地产企业计划管理系统
二、房地产企业财务预算管理要点及案例分析
全面预算管理的特征与作用
房地产企业全面预算管理的内涵
利用预算控制成本费用的关键点
预算管理及编制过程中的常见问题分析
预算的目标确定、分解执行、跟踪与考评
案例：房地产企业优异的计划管理系统
案例：房地产集团全面预算管理组织机构
房地产企业全面预算管理各种预算用表设计
三、全面预算管理体系的组成与组织管理架构
房地产企业计划管理系统的实施重点
房地产企业计划系统之间的业务关联
预算管理系统与企业计划管理系统的结合
设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
房地产企业计划管理系统的实施重点
房地产企业计划系统之间的业务关联
全面预算管理的六个关键环节
案例研讨：企业完整的全面预算管理表单
四、企业各预算责任单位预算指标的确定与分解
预算指标与平衡计分卡的综合应用
成本中心、利润中心、费用中心、指标的设定
预算编制的基础：费用标杆分析润中心设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性 静态指标两大类（共八个）
五个财务指标、三个管理指标
北京著名房地产开发公司全面预算考核指标
四大房地产集团公司组织结构对比分析（案例）
五、房地产企业如何建立全面成本管理系统
房地产开发企业全面成本构成
土地政策变化对项目成本的影响
金融政策变化对投资项目成本影响
全面成本管理核心内容
购买土地阶段的成本管理
策划与定位阶段的成本管理
设计阶段的成本控制
六、房地产企业财务成本控制要点及案例讲解
房地产销售环节财务管理环节的成本控制
房地产企业经营现金流平衡技巧及案例
房地产跨区域开发的成本控制要点
房地产企业资金运作风险控制及案例
施工阶段的成本管理
竣工阶段的成本结算与分
某房地产开发公司项目成本分析（案例分析）
【顾问介绍】 曹老师
中华国际管理培训网资深讲师,著名的实战派"房地产企业全面成本管理与全面预算管理"专家，清华EMBA硕士,清华大学、北京大学EMBA客座教授，国内最具盛名的房地产管理咨询专家，温州市、绍兴市政府特邀访问学者。曾任广澳进出口集团市场总监、MARKETING RESEARCH（美资）市场研究公司高级分析员、联华投资公司中国首席代表。他的实战经验丰富，答疑内容精彩，信息量大，被业界誉为“房地产企业全面成本管理与全面预算管理"的九段高手。
主持100多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，曹老师具有在地产行业超过10年的管理咨询经验，在地产集团公司的战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前是多家地产集团公司董事会管理顾问。
服务过的部分房地产企业包括:北京天鸿集团、当代投资集团、湖南华盛地产集团、湖南新金鸿地产、建工集团、威海鸿建地产、北京京西北地产公司、万通集团、融侨集团、协信地产控股集团、美林基业控股集团、金科地产投资集团、中粮集团、江苏苏源地产、广州雅居乐地产、北京华龙置业、北京北辰集团、北京乐成置地、北京中远地产、北京首创置业、北京光大地产、北京同景置业、金易地产、武汉南国置业、武汉城开地产、重庆渝能地产、郑州新长城地产等国内知名企业，房地产管理领域拥有在国内领先的全面预算管理与成本控制解决方案和丰富的实际操作经验.
【培训时间】 2008年4月17日-18日（4月16日全天报到）
【培训地点】 杭州中豪大酒店（杭州市秋涛北路76号）
【乘车路线】
自火车城站乘K518路到红菱新村下车即到；
自火车东站乘K20路或K317路到红菱新村下车即到；
自机场乘机场大巴到武林门转K55路到红菱新村下车即到。
【相关费用】培训费2980元/人（含授课费、场地费、资料费、会务费）
若需安排食宿者可统一安排，费用自理，每人每天230元
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135
【联系方法】 联系电话: 021-58315981,58317609,58316892,13816331021
传真: 021-58316892
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